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2010-04 青海玉樹(shù)遭受了特大地震災害。在分公司員工的倡議下，華南公司發(fā)起 募捐活動(dòng)。在短短一天時(shí)間內共募捐善款一萬(wàn)元，通過(guò)華企會(huì )廈門(mén)分會(huì )及時(shí)送去了災區急需物資，為災區人民送去我們的關(guān)愛(ài)。
2010-04 廈門(mén)公司開(kāi)始實(shí)行新的全員績(jì)效獎罰制度。該制度通過(guò)各崗位與工作量及公司收益相掛鉤的方式，讓分公司全體員工分享貨量沖高和利潤的成果，同時(shí)結合各崗位說(shuō)明書(shū)的職責要求，做到獎罰并進(jìn)。
2010-05 黃埔開(kāi)拼一周年，貨量突破5500，已經(jīng)建立SINGAPORE/ FELIXSTOWE/ HAMBURG/ ALEXANDRIA/DUBAI/PORT KLANG/COLOMBO/BANGKOK等直拼航線(xiàn)。
2010-05 寧波公司貨量再創(chuàng )新高，已超20000方。
2010-05 寧波公司在溫州設立了銷(xiāo)售處。
2010-06 福州分公司搬遷新址：福州市東大路8號花開(kāi)富貴大廈A座十八層HIJK單元。

2009-05 寧波分公司參加了由浙江省國際貨代倉儲協(xié)會(huì )和寧波市口岸協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦的杭甬兩地貨代企業(yè)業(yè)務(wù)對接，取得了一定的效果。
2009-05 廣州公司黃埔外運倉庫開(kāi)始運做，黃埔第一個(gè)直拼柜開(kāi)出。
2009-06 廈門(mén)分公司參加2009海峽西岸(廈門(mén))物流與供應鏈博覽會(huì )，旨在展示企業(yè)形象，推廣華南電子商務(wù)系統。
2009-08 廣州公司地址搬遷到寺右新馬路111-115號五羊新城廣場(chǎng)1809辦公。
2009-08 廣州公司花都業(yè)務(wù)部成立，初期4人。
2009-11 寧波分公司搬遷新址到江北區新馬路228號北岸財富中4號樓401室辦公。
2009-12 華南區域在福州成立HKHUB，主要負責從香港到世界各地二十六個(gè)港口的直拼服務(wù)。

2008-01 福建地區的組織結構進(jìn)行調整，原福州公司副總經(jīng)理侯德偉接管廈門(mén)公司的日常管理工作，擔任廈門(mén)/福州公司的常務(wù)副總經(jīng)理。
2008-01 深圳公司在汕頭設立辦事處。
2008-03 寧波公司開(kāi)始試用績(jì)效考核獎金制度。在每月完成的貨量和利潤的情況下，按規定的標準并結合實(shí)際獎懲明細，統計所屬級別而發(fā)放。
2008-04 寧波分公司貨量增長(cháng)迅速，已達16000方，利潤明顯增長(cháng)。
2008-05 5.12四川汶川大地震發(fā)生后，華南各分公司員工積極響應公司募捐號召，在短短一天內共募捐善款四萬(wàn)元，通過(guò)從深圳空運急需藥品，及時(shí)為綿竹重災區人民工送去了來(lái)自我們的溫暖和關(guān)愛(ài)。
2008-06 寧波分公司加入寧波口岸協(xié)會(huì )聯(lián)運分會(huì )。
2008-09 廈門(mén)分公司成為廈門(mén)市國際貨運代理協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
2008-11 環(huán)聯(lián)集團年會(huì )于在西安舉行，華南各分公司管理人員參加了會(huì )議，與海外代理們一起歡慶集團成立20周年。

2007-01 接新加坡總公司通知，廈門(mén)和福州分公司改名以環(huán)發(fā)訊通對外運營(yíng)。
2007-01 華南區域管理人員在深圳召開(kāi)網(wǎng)上商務(wù)專(zhuān)題會(huì )議，集團陳主席應邀參加了會(huì )議。會(huì )上確定了華南公司新的組織架構、運營(yíng)模式和管理目標，介紹了新增設的內部審計和營(yíng)銷(xiāo)管理的職能。廈門(mén)公司詳細分享了電子商務(wù)和轉型全過(guò)程，為其它分公司電子商務(wù)的開(kāi)展提供了寶貴經(jīng)驗。
2007-02 華南環(huán)發(fā)公司服務(wù)理念定為：高效、誠信、關(guān)懷、成就。
2007-02 廈門(mén)公司已初步完善轉型制度，包括績(jì)效管理辦法和處罰試行辦法并開(kāi)始試行。
2007-02 深圳公司貨運總量突破15000CBM大關(guān)，貨運總量達17000CBM。其中深圳指定貨總量突破3000CBM。中山、佛山代理的貨量也同時(shí)突破1300CBM。
2007-03 寧波公司派業(yè)務(wù)員駐杭州辦事處，協(xié)助開(kāi)發(fā)當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)。 同時(shí)操作部的調整基本結束，開(kāi)始以職能小組為單位進(jìn)行運作。
2007-03 接總公司通知，廣州分公司開(kāi)始以環(huán)發(fā)訊通名義對外運營(yíng)。
2007-04 為更好地監督我司服務(wù)質(zhì)量，華南公司設統一投訴專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)4008859966。
2007-05 華南公司全面試行《員工培訓管理辦法》。
2007-05 華南公司完成制作電子商務(wù)系統2.0《宣傳手冊》。該手冊包括電子商務(wù)系統簡(jiǎn)介、特點(diǎn)、功能模塊等部份，著(zhù)重介紹了會(huì )員注冊和資料管理、基礎業(yè)務(wù)功能、個(gè)性服務(wù)、積分管理、在線(xiàn)客服、投訴及客戶(hù)留言等功能。
2007-06 華南召開(kāi)管理人員會(huì )議，成立項目組，按華南項目控管機制運行。總經(jīng)理?yè)雾椖拷M長(cháng)，成員包括分公司副總和華南管理人員，組員各負其職共同推進(jìn)項目的順利實(shí)施。同時(shí)確定項目溝通機制，以確保項目按計劃進(jìn)行。
2007-07 廈門(mén)公司遷往新址廈門(mén)市湖濱北路10號新港廣場(chǎng)12樓B單元辦公。
2007-08 福州公司協(xié)同福州/馬尾海關(guān)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導赴廈門(mén)，與廈門(mén)/象嶼/東渡海關(guān)舉行“福州地區出口拼箱貨物通過(guò)內支線(xiàn)船舶直接轉關(guān)至廈門(mén)/象嶼保稅物流園區復拆裝出境”之業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )。
2007-09 寧波公司貨量穩定在10000方以上,公司辦公區域擴大，模式相應進(jìn)行了調整。
2007-09 華南召開(kāi)管理人員會(huì )議，探討各分公司績(jì)效考核方案，確定將建立華南視頻會(huì )議系統，并建立系統培訓流程。
2007-10 深圳公司成立整柜部。
2007-10 廈門(mén)公司在當地率先進(jìn)入物流保稅園區開(kāi)拼箱。
2007-11 環(huán)聯(lián)集團年會(huì )在深圳富苑酒店會(huì )議廳召開(kāi)。會(huì )期5天。

2006-01 福州公司成為福建省國際貨物運輸代理協(xié)會(huì )之副會(huì )長(cháng)單位。
2006-04 深圳公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，搬遷到國貿商業(yè)大10A-E辦公，員工達77人。深圳公司貨運總量突破13000CBM。其中轉口部貨運總量突破6000CBM，指定貨部貨運總量突破2000CBM。
2006-06 華南召開(kāi)中層管理人員會(huì )議，確定公司階段轉型目標。將利用電子商務(wù)平臺，調整員工服務(wù)意識，提高公司服務(wù)水平。
2006-07 深圳公司進(jìn)一步拓展中歐優(yōu)勢航線(xiàn)，在深圳同行中率先提供了VIENNA/PARGUE/BRATISLAVA的每周直拼服務(wù)。
2006-07 寧波公司派業(yè)務(wù)員駐義烏樂(lè )業(yè)物流公司代理處，協(xié)助開(kāi)發(fā)當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
2006-08 深圳駐佛山、中山辦事處同步實(shí)現了“天天轉關(guān)”的服務(wù)，轉關(guān)車(chē)每天都發(fā)往深圳，進(jìn)一步完善了公司的珠三角轉運服務(wù)。
2006-09 廣州公司貨運總量突破3000CBM。
2006-09 廈門(mén)公司開(kāi)始在市場(chǎng)上推廣電子訂艙系統。
2006-11 廣州公司地址搬遷到寺右一馬路18號泰恒大廈20A辦公，員工18人。
2006-10 深圳公司進(jìn)一步拓展中南美優(yōu)勢航線(xiàn)，增開(kāi)了委內瑞拉拉瓜伊拉的直拼航線(xiàn)，深圳公司中南美直拼航線(xiàn)已達到10條。
2006-10 接新加坡總公司通知，寧波分公司開(kāi)始以環(huán)發(fā)訊通名義對外運營(yíng)。
2006-12 深圳公司 2006年貨運總量比 2005年總體增加31%，直拼航線(xiàn)達80多條，居 深圳同行之首。
2006-12 廈門(mén)公司完成行業(yè)標準初稿，并通過(guò)員工參與，制訂出各崗位說(shuō)明書(shū)初稿。

2005-01 廈門(mén)公司貨運總量突破8000CBM。
2005-02 廈門(mén)公司順應業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將操作部和業(yè)務(wù)部統為一體管理。
2005-03 深圳公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增設操作客服部門(mén)和操作指定貨部門(mén)。
2005-05 廈門(mén)公司開(kāi)始在市場(chǎng)全面推廣海空聯(lián)運，力求通過(guò)多式服務(wù)實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)。
2005-06 福州公司在當地獨家開(kāi)始運作了福州地區拼箱貨轉運深圳物流園區的模式。
2005-08 深圳公司貨運總量突破10000CBM，并一次性突破12000CBM。
2005-08 廣州公司實(shí)現了"天天轉關(guān)"的服務(wù)，轉關(guān)車(chē)每天都發(fā)往深圳，進(jìn)一步提升了公司的轉運服務(wù)。
2005-12-1寧波分公司試營(yíng)業(yè)，2006年1月11日在寧波市工商局注冊，地址在銀億外灘大廈14樓

2004-03 以廈門(mén)分公司為點(diǎn)，試行新的航線(xiàn)運作系統，將客服的部份待遇與業(yè)務(wù)部業(yè)績(jì)掛鉤，旨在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司創(chuàng )造更多的利潤。
2004-03 深圳分公司派業(yè)務(wù)員駐廣東東莞代理處，發(fā)展莞城至深圳的拼箱中轉業(yè)務(wù)。
2004-04 華南的管理體系由原華南總公司部門(mén)管理制調整為各分公司負責制，由分公司副總全面實(shí)施管理。 華南總公司取消操作部、業(yè)務(wù)部、行政部，保留財務(wù)部，原稽核部改為信息系統部，增設總經(jīng)理助理和內部審計崗位。
2004-06 深圳公司業(yè)務(wù)拓展腹地網(wǎng)絡(luò )，先后發(fā)展了成都、長(cháng)沙至深圳拼箱中轉業(yè)務(wù)，從各地分撥來(lái)深的貨物都可以得到方便、快捷的當地清關(guān)——異地轉關(guān)——深圳出口的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。
2004-07 福州公司成為福州地區拼箱聯(lián)盟之創(chuàng )始單位和領(lǐng)導者。
2004-08 廈門(mén)分公司地址搬遷到海天物流中心404-406辦公，員工35人。
2004-08 接總公司通知，華南各分公司法定負責人變更為王勇。
2004-09 深圳公司貨運總量突破8000CBM；轉口貨量增至2600CBM。公司展開(kāi)內外擴展的戰略，增加了南海—深圳轉關(guān)車(chē)業(yè)務(wù)，對外增加南美洲/北歐等主要基本港口的直拼業(yè)務(wù)。

2003-01 華南頒發(fā)《員工手冊》，手冊中包括公司簡(jiǎn)介、行政制度、財務(wù)規定、操作流程、業(yè)務(wù)狀況等，使華南的作業(yè)和管理統一化。 華南各分公司開(kāi)始實(shí)施新的工資體系，改總薪制為基本工資和職位工資制。 2003-02 在廣州設立辦事處，以深圳分公司業(yè)務(wù)分點(diǎn)的形式開(kāi)展工作，員工5人，在駁運大廈廣州永威國際貨運代理有限公司處辦公。
2003-04 廈門(mén)分公司駐泉州辦事處因未能達到預期效果而撤回。
2003-06 華南各分公司推廣投訴流程。
2003-07 福州分公司進(jìn)保稅區內操作，成為當地首家進(jìn)入保稅區內操作的拼箱公司。
2003-07 為加強華南操作部管理，增設華南操作部副經(jīng)理一名，協(xié)助華南操作部部份工作，并派駐深圳分公司兼任操作部經(jīng)理，進(jìn)行部門(mén)的重新調配及配合深圳市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
2003-08 深圳分公司在廣東順德設立辦事處。
2003-09 福州分公司在福州市工商局注冊。
2003-10 廣州分公司在廣州市工商局注冊，員工12人，地址在廣州大都會(huì )廣場(chǎng)15樓。
2003-11 深圳分公司派業(yè)務(wù)員駐廣東中山小攬代理處，協(xié)助開(kāi)發(fā)當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

2002-04 華南總公司啟動(dòng)，分設業(yè)務(wù)部、操作部、財務(wù)部、行政部、稽核部，各設一名部門(mén)經(jīng)理，統一控管華南各分公司的部門(mén)工作。
2002-04 深圳分公司正式在深圳工商局注冊成立，地址在深圳國貿商業(yè)大廈16樓，員工19人。
2002-06 公司轉口系統試行運作，珠江三角洲腹地市場(chǎng)的貨通過(guò)與代理合作，轉運至深圳拼箱出口。
2002-07 廈門(mén)分公司在泉州設立辦事處，派駐二位業(yè)務(wù)員，初期以市場(chǎng)宣傳和了解客戶(hù)群為主，目標在開(kāi)拓泉州業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
2002-08 福州分公司開(kāi)始運作整箱業(yè)務(wù)，以直接客戶(hù)為主，作為利潤增長(cháng)點(diǎn)。
2002-08 華南全面執行改帳審批流程，并對人為帳單錯誤進(jìn)行處罰，目的在于有效降低改帳單數。
2002-11 福州轉運廈門(mén)開(kāi)始啟動(dòng)，將部份福州貨通過(guò)卡車(chē)送到廈門(mén)拼箱出口，通過(guò)聯(lián)動(dòng)提高開(kāi)柜率，促進(jìn)利潤增長(cháng)。

2001-07 廈門(mén)分公司開(kāi)始運作，代理廈門(mén)外代國運八部，地址在廈銀行中心25樓，員工20人。
2001-09 新加坡集團公司財務(wù)會(huì )議在廈門(mén)分公司會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )期1天，與 會(huì )者9人，來(lái)自新加坡、馬來(lái)西亞、天津、上海、大連、青島、廈門(mén)。
2001-09 福州分公司開(kāi)始運作，代理福建省閩海國運海運拼箱部，地址在福州花開(kāi)富貴大廈23樓，員工20人。
2001-09 環(huán)聯(lián)集團年會(huì )在廈門(mén)銀行中心36樓會(huì )議廳召開(kāi)。會(huì )期3.5天，與會(huì )者54人，其中環(huán)聯(lián)網(wǎng)絡(luò )35人、國外代理19人。
2001-10 廈門(mén)分公司正式在廈門(mén)工商局注冊。